New York Stock Exchange
NYSE

11.24 USD +1.26%

Borsa Italiana

10.21 EUR +0.94%

Dati aggiornati con un ritardo di 15 minuti. Termini e condizioni

Lorenzo Simonelli

Lorenzo Simonelli è stato nominato Amministratore di CNH Industrial in aprile 2019. E’ Chairman, Presidente e CEO di Baker Hughes, a GE company (BHGE), la prima società fullstream al mondo nel settore dell’oil & gas in grado di offrire congiuntamente attrezzature all’avanguardia, servizi e soluzioni digitali per l’intera catena del valore del petrolio e del gas nata nel luglio 2017 dalla fusione tra GE Oil & Gas e Baker Hughes. 

Prima di entrare in GE Oil & Gas, Lorenzo è stato Presidente e CEO di GE Transportation, un’azienda leader a livello mondiale principalmente nel campo dell’industria del trasporto su rotaia e marittimo. Durante i cinque anni del suo mandato, ha ampliato e diversificato il business di Transportation focalizzandolo sulla produzione manifatturiera avanzata, sui sistemi di controllo intelligente e su un innovativo approccio verso nuove soluzioni per rispondere alle sfide più importanti nel campo dei trasporti. 

​Lorenzo è stato anche Chief Financial Officer per le Americhe per il business di GE Consumer & Industrial, nonchè General Manager, Gestione Prodotti per GE Appliances, Lighting, Electrical Distribution and Motors. 

E’ entrato nel programma GE di Management Finanziario (FMP Financial Management Program) nel 1994, durante il quale ha ricoperto incarichi in GE International, GE Shared Services, GE Oil & Gas e Consolidated Financial Insurance. 

​Lorenzo è laureato in Business & Economics presso l’Università di Cardiff nel Galles. Nel gennaio 2016 ha ricevuto la laurea magistrale honoris causa in Scienze Chimiche dall’Università degli Studi di Firenze “quale riconoscimento per l’eccellente impegno manageriale volto a sviluppare la ricerca avanzata nell’ambito delle Scienze chimiche con particolare attenzione ai risultati che rivestono importanza tecnologica”. 

Nato nel 1973, ha cittadinanza italiana, svizzera ed inglese. ​​